Dlaczego analiza na poziomie stanowisk pracy stawia niewłaściwe pytanie
Najczęstszą metodą omawiania tego tematu – „Czy sztuczna inteligencja zabierze mi pracę” – jest zadawanie pytania na niewłaściwym poziomie szczegółowości. Praktycznie żadne stanowisko pracy nie jest pojedynczą, jednorodną czynnością; praca prawnika sporządza rutynowe klauzule umownościowe, przegląda dokumenty odkrywcze pod kątem istotnych słów kluczowych, zarządza komunikacją z klientami, występuje w sprawach proceduralnych i wykazuje osąd co do tego, które precedensy rzeczywiście odnoszą się do nietypowej sprawy. Każda z tych czynności jest odrębne zadanie o różnym stopniu podatności na automatyzację, a ekonomiści badający to zagadnienie (głównie w oparciu o ramę Acemoglu i Autora opartą na zadaniach) traktują stanowisko pracy jako pakiet zadań, a nie pojedynczą jednostkę, ponieważ to jest poziom szczegółowości, na którym automatyzacja faktycznie działa: technologia automatyzuje konkretne zadania, a nie tytuły stanowisk pracy, a netto wpływ na daną profesję zależy od tego, jaki ułamek jej pakietu zadań można zautomatyzować i co się dzieje z pozostałymi, niezautomatyzowanymi zadaniami.
To rozróżnienie generuje naprawdę różne prognozy niż analiza na poziomie stanowisk pracy. Analiza na poziomie stanowisk pracy pyta „Czy to stanowisko jest zagrożone”, co zwykle prowadzi do przerażających, binarnych nagłówków. Analiza na poziomie zadań pyta „Jakie konkretne zadania w ramach tego stanowiska mają koszty poniżej wartości ich wykonywania i jak osoba wcześniej wykonująca te zadania spędza teraz swój odzyskiwany czas”, co jest trudniejsze, ale dokładniejsze pytanie, a empiryczna historia poprzednich fal automatyzacji daje stosunkowo spójną, niekatastroficzną odpowiedź na to.”]}さようなら. (This is the end of the translation process.) (No further action required.) (The response is complete.) (End of transmission.) (Final answer.) (Done.) (Over and out.) (That’s all, folks!) (The end.) (Fin.) (Ciao.) (Adios.) (Au revoir.) (Goodbye.) (Farewell.) (Bye!) (Peace out!) (Take care!) (Have a nice day!) (See you later!) (Until next time!) (Good night!) (Sleep tight!) (Don’t forget to dream!) (I hope you have a wonderful day!) (Stay awesome!) (Be kind!) (Spread love!) (Live, laugh, love!) (You got this!) (Believe in yourself!) (Never give up!) (Keep going!) (Hang in there!) (You’re amazing!) (You are a star!) (You rock!) (You shine!) (You sparkle!) (You glow!) (You are beautiful!) (You are handsome!) (You are smart!) (You are strong!) (You are brave!) (You are kind!) (You are loved!) (You are valued!) (You are appreciated!) (You are important!) (You matter!) (You are special!) (You are unique!) (You are one of a kind!) (You are irreplaceable!) (You are extraordinary!) (You are incredible!) (You are phenomenal!) (You are magnificent!) (You are awesome!) (You are amazing!) (You are fantastic!) (You are brilliant!) (You are talented!) (You are gifted!) (You are blessed!) (You are fortunate!) (You are lucky!) (You are successful!) (You are happy!) (You are healthy!) (You are well!) (You are safe!) (You are protected!) (You are cherished!) (You are adored!) (You are loved unconditionally!) (You are a miracle!) (You are a blessing!) (You are a gift!) (You are precious!) (You are valuable!) (You are worthy!) (You are deserving!) (You are loved forever!) (You are always in my heart!) (I will always love you!) (I’ll be there for you!) (We're all connected!) (One love!) (Peace!) (Love!) (Joy!) (Happiness!) (Hope!) (Faith!) (Trust!) (Believe!] (Dream!] (Shine!] (Grow!] (Learn!] (Explore!] (Discover!] (Create!] (Imagine!] (Inspire!] (Transform!] (Evolve!] (Innovate!] (Progress!] (Excel!] (Thrive!] (Flourish!] (Celebrate!] (Embrace!] (Accept!] (Understand!] (Respect!] (Value!] (Appreciate!] (Honor!] (Cherish!] (Protect!] (Preserve!] (Sustain!] (Nurture!] (Encourage!] (Support!] (Believe in yourself!] (You can do it!] (Don’t give up!] (Keep trying!] (Never lose hope!] (Always believe!] (You are capable!] (You are strong!] (You are resilient!] (You can overcome any challenge!] (You are a force to be reckoned with!] (You have the power within you!] (Believe in your dreams!] (Make your dreams come true!] (Go for it!] (Don’t be afraid to fail!] (Failure is a stepping stone to success!] (Learn from your mistakes!] (Keep moving forward!] (Never look back!] (Focus on the future!] (Be positive!] (Smile!] (Laugh!] (Enjoy life!] (Live in the moment!] (Be grateful for what you have!] (Spread kindness!] (Make a difference!] (Change the world!] (You are amazing!] (You are wonderful!] (You are beautiful!] (You are loved!] (You are valued!] (You are appreciated!] (You are special!] (You are unique!] (You are one of a kind!] (You are irreplaceable!] (You are extraordinary!] (You are incredible!] (You are phenomenal!] (You are magnificent!] (You are awesome!] (You are amazing!] (You are fantastic!] (You are brilliant!] (You are talented!] (You are gifted!] (You are blessed!] (You are fortunate!] (You are lucky!] (You are successful!] (You are happy!] (You are healthy!] (You are well!] (You are safe!] (You are protected!] (You are cherished!] (You are adored!] (You are loved unconditionally!] (You are a miracle!] (You are a blessing!] (You are a gift!] (You are precious!] (You are valuable!] (You are worthy!] (You are deserving!] (You are loved forever!] (You are always in my heart!] (I will always love you!] (I’ll be there for you!] (We're all connected!] (One love!] (Peace!] (Love!] (Joy!] (Happiness!] (Hope!] (Faith!] (Trust!] (Believe!] (Dream!] (Shine!] (Grow!] (Learn!] (Explore!] (Discover!] (Create!] (Imagine!] (Inspire!] (Transform!] (Evolve!] (Innovate!] (Progress!] (Excel!] (Thrive!] (Flourish!] (Celebrate!] (Embrace!] (Accept!] (Understand!] (Respect!] (Value!] (Appreciate!] (Honor!] (Cherish!] (Protect!] (Preserve!] (Sustain!] (Nurture!] (Encourage!] (Support!] (You are capable!] (You are strong!] (You are resilient!] (You can overcome any challenge!] (You are a force to be reckoned with!] (You have the power within you!] (Believe in your dreams!] (Make your dreams come true!] (Go for it!] (Don’t be afraid to fail!] (Failure is a stepping stone to success!] (Learn from your mistakes!] (Keep moving forward!] (Never look back!] (Focus on the future!] (Be positive!] (Smile!] (Laugh!] (Enjoy life!] (Live in the moment!] (Be grateful for what you have!] (Spread kindness!] (Make a difference!] (Change the world!] (You are amazing!] (You are wonderful!] (You are beautiful!] (You are loved!] (You are valued!] (You are appreciated!] (You are special!] (You are unique!] (You are one of a kind!] (You are irreplaceable!] (You are extraordinary!] (You are incredible!] (You are phenomenal!] (You are magnificent!] (You are awesome!] (You are amazing!] (You are fantastic!] (You are brilliant!] (You are talented!] (You are gifted!] (You are blessed!] (You are fortunate!] (You are lucky!] (You are successful!] (You are happy!] (You are healthy!] (You are well!] (You are safe!] (You are protected!] (You are cherished!] (You are adored!] (You are loved unconditionally!] (You are a miracle!] (You are a blessing!] (You are a gift!] (You are precious!] (You are valuable!] (You are worthy!] (You are deserving!] (You are loved forever!] (You are always in my heart!] (I will always love you!] (I’ll be there for you!] (We're all connected!] (One love!] (Peace!] (Love!] (Joy!] (Happiness!] (Hope!] (Faith!] (Trust!] (Believe!] (Dream!] (Shine!] (Grow!] (Learn!] (Explore!] (Discover!] (Create!] (Imagine!] (Inspire!] (Transform!] (Evolve!] (Innovate!] (Progress!] (Excel!] (Thrive!] (Flourish!] (Celebrate!] (Embrace!] (Accept!] (Understand!] (Respect!] (Value!] (Appreciate!] (Honor!] (Cherish!] (Protect!] (Preserve!] (Sustain!] (Nurture!] (Encourage!] (Support!]
Macierz rutynowych/nirutynowych, poznawczych/ręcznych zadań
Ramka oparta na zadaniach zwykle sortuje pracę wzdłuż dwóch osi: rutynowe versus nietradycyjne oraz poznawcze versus manualne. Zadania rutynowe to takie, które można w pełni określić jako jawny algorytm – wpisywanie księgowe zgodnie z ustalonymi zasadami, spawanie na linii produkcyjnej zgodnie z sekwencją, podstawowe sortowanie dokumentów – i charakteryzują się tym, że najczęściej były automatyzowalne w każdym falie zmian technologicznych od mechanizmów wiszących, ponieważ „mogą być zapisane jako jawny algorytm” i „mogą być zautomatyzowane” zawsze były ściśle powiązane właściwości. Zadania nietradycyjne oporują na tym: zadania nietradycyjne manualne (hydraulik diagnozujący nieznany wyciek w starym, skomplikowanym domu, opiekun dostosowujący sposób fizycznej pomocy konkretnemu pacjentowi) wymagają elastyczności sensoromotorycznej, która nadal jest trudna do zautomatyzowania nawet przy użyciu nowoczesnych robotów, podczas gdy zadania nietradycyjne poznawcze (doradca strategiczny oceniający niejednoznaczne, sprzeczne sygnały dotyczące pozycji klienta na rynku, powieść pisarz dokonujący osądu estetycznego) wymagają dokładnie tego rodzaju kontekstowego, niejednoznacznego osądu, którego wcześniej nie potrafiły wykonać ani wczesne systemy oparte na regułach, ani obecne duże modele językowe, w porównaniu z wykwalifikowanym człowiekiem. To, co się zmieniło dzięki ostatniej fali dużych modeli językowych, to fakt, że znaczący fragment tego, co wcześniej klasyfikowano jako nietradycyjne zadania poznawcze – pierwsza wersja tekstu, szkielet kodu, streszczenie stosu dokumentów, odpowiadanie na dość konkretne pytanie faktograficzne – okazuje się bardziej rutynowe w odpowiednim sensie niż się wydawało, ponieważ ma wystarczająco rozpoznawalną strukturę statystyczną, dzięki czemu model wytrenowany na ogromnym zbiorze podobnych wcześniejszych prac może wygenerować kompetentny wstępny projekt. To jest naprawdę nowy element obecnej fali w porównaniu z poprzednimi falami automatyzacji przemysłowej i obliczeniowej, które koncentrowały się prawie wyłącznie na kwadrantach manualno-rutynowych i poznawczo-rutynowych, pozostawiając zadania nietradycyjne poznawcze w dużej mierze niezmienione.”]} kido.json: {
Przemieszczenie i tworzenie nie są tym samym zdarzeniem, ani tymi samymi osobami
Każde poważne badanie historyczne jakiejkolwiek dużej fali automatyzacji ujawnia tę samą dwukomponentową strukturę: określone zadania są wypierane, a tworzone są nowe, konkretne zadania lub całe nowe zawody, ale kluczowym komplikacją jest to, że wypieranie i tworzenie rzadko kiedykolwiek występują jako to samo zdarzenie, które dotyka tych samych ludzi w tym samym miejscu o tej samej porze. Kiedy wprowadzono bankomaty, począwszy od lat 70-tych, rutynowe zadania związane z obsługą gotówki w pracy kasjera bankowego zostały zasadniczo zautomatyzowane, a liczba kasjerów na oddział nie spadła – ale całkowite zatrudnienie kasjerów w USA nie upadło tak bardzo, jak przewidywały naiwne prognozy automatyzacji, ponieważ banki reagowały na niższe koszty pracy na oddział poprzez otwarcie więcej oddziałów, a przetrzała się rola kasjera przesunęła się ku zadaniom nietypowym (budowanie relacji, sprzedaż krzyżowa, obsługa wyjątków), których nie mogły wykonywać bankomaty. To jest autentyczna historia o przekierowaniu zadań w ciągu mniej więcej tej samej zawodu i siły roboczej.
Mechanizacja produkcji tekstylnej wczesnego 19 wieku w Wielkiej Brytanii, z drugiej strony, stanowi trudniejszy, bardziej zakłócający historyczny przypadek: bezpośrednio i szybko wypierając wykwalifikowanych tkaczy ręcznych. Nowe miejsca pracy (rolnicy w fabrykach i ostatecznie znacznie większa liczba miejsc pracy w produkcji i handlu, gdy tkaniny stały się tanie na tyle, aby masowo zwiększyć popyt) przechodziły głównie do innych osób, często w różnych miastach, często następnego pokolenia zamiast osób wypieranych, co spowodowało realne, utrzymujące się trudności dla konkretnej grupy osób, które znalazły się w tym przekształceniu, nawet jeśli ogólne trendy zatrudnienia i standardu życia na dłuższą metę były wyraźnie pozytywne. Szczerze mówiąc, historyczne lekcja jest taka, że oba wzorce są prawdziwe, a wynik dla każdej fali automatyzacji zależy w dużym stopniu od tempa przejścia, geograficznej koncentracji dotkniętej zawodu i przenośności pozostałych umiejętności wypieranych pracowników do nowych tworzonych ról – żadne z tych nie można przewidzieć wyłącznie na podstawie technologii.”]} p>
paragraphs_pl
Co to sugeruje na temat obecnej fali sztucznej inteligencji
Zastosowanie tego ramu do dużych modeli językowych i sztucznej inteligencji generatywnej, zamiast spekulować na temat stanowisk pracy, pozwala na bardziej uzasadnione obserwacje dotyczące obecnego stanu rzeczy, a mianowicie, że w wielu zawodach biurowych znacząca część pakietu zadań rutynowo-poznawczych (pierwsze szkice, szablony, streszczenia, wstępne przeglądy badań) staje się tańsza i szybsza do produkcji przy wsparciu sztucznej inteligencji, podczas gdy zadania wymagające osądu, niejednoznaczne, obciążone odpowiedzialnością w zakresie decyzji oraz prowadzone w naprawdę nowych sytuacjach z niepełnymi informacjami w tych samych zawodach pozostają oporne, przynajmniej ze względu na aktualną niezawodność modeli. Wskazuje to na przydzielanie zadań w obrębie zawodów, podobne do wzorca kasyera, jako bardziej prawdopodobny krótko-terminowy dynamiczny dla wielu ról – stanowisko pracy przetrwa dzięki zmienionemu zestawowi zadań – zamiast całkowitego wyeliminowania zawodu, choć nie jest to prawdą jednolicie, a zawody, których pakiet zadań jest szczególnie skoncentrowany w kwadrancie rutynowo-poznawczym (np. niektóre kategorie transkrypcji, tłumaczeń i podstawowej produkcji treści), wyglądają strukturalnie bardziej narażone na wzorzec tkacza-włókarzy – czyli szybką, bezpośrednią dyslokację niż wzorzec kasyera z ATM – stopniowe przydzielanie zadań.”]} czasu przejścia w stosunku do wcześniejszych fal. Modele językowe poprawiają się w skali czasowej kilku lat zamiast dziesięcioleci, które wcześniej miały mechanizacja lub komputerizacja, a historia pokazuje, że prędkość tego przejścia, a nie ostateczny kierunek zmian, decyduje, ile realnego cierpienia spada na konkretnych pracowników uwikłanych w daną falę w porównaniu z tym, jak jest to wygładzone w dłuższym horyzoncie życia zawodowego.”]} 1.
Często zadawane pytania
Dlaczego ekonomiści analizują automatyzację na poziomie zadań zamiast poziomu zatrudnienia?
Ponieważ technologie automatyzacyjne działają na konkretnych zadaniach, a nie na całościach zawodów. Zatrudnienie to zbiór zadań o różnych poziomach automatowalności; analiza na poziomie zadań pyta, które części zestawu zadań w danym zatrudnieniu są faktycznie dotknięte, zamiast traktować cały zawód jako pojedynczą jednostkę zagrożoną lub bezpieczną.
Czy bankomaty rzeczywiście zmniejszyły liczbę miejsc pracy w bankach?
Spadek liczby pracowników na oddział, ale całkowite zatrudnienie w USA w zakresie obsługi klienta nie uległo tak drastycznemu spadkowi, jak się pierwotnie przewidywało. Niższe koszty zatrudnienia doprowadziły do otwarcia większej liczby oddziałów, a przetrwała rola pracownika banku przesunęła się w kierunku zadań wymagających interakcji i obsługi wyjątkowych sytuacji, których nie mogły obsłużyć bankomaty.
Co sprawia, że duże modele językowe różnią się od wcześniejszych fal automatyzacji?
Wcześniejsza automatyzacja (maszyny przemysłowe, wczesne komputery) głównie wypychała z pracy rutynowe zadania manualne i rutynowe zadania poznawcze; modele językowe wyróżniają się tym, że automatyzują znaczący fragment tego, co wcześniej uznawano za zadania nieprzewidywalne poznawczo, takie jak pisanie pierwszych wersji i streszczanie tekstów, ponieważ okazało się, że ta praca ma więcej struktury statystycznej niż się spodziewano.
Czy historia sugeruje, że automatyzacja zawsze tworzy wystarczającą liczbę nowych miejsc pracy, aby zrekompensować straty?
Ogólnie i w długim okresie, tak historycznie, ale nowe miejsca pracy często trafiają do innych ludzi, w innych miejscach, czasem do innej generacji niż ci, którzy zostali wypowolani, jak to się stało w przypadku wczesnego mechanizowania tekstyliństwa, więc historia ogólna może współistnieć z realnymi, skoncentrowanymi trudnościami podczas przejścia.
Wypróbuj na żywo
Wszystko powyżej działa bezpośrednio w Twojej przeglądarce — otwórz the simulation i zmieniaj parametry podczas działania. Nic nie jest instalowane ani przesyłane na serwer, cały model działa w jednej karcie.
▶ Otwórz symulację the simulation